關(guān)于蘭格
HR招聘面試重點(diǎn)
公司在不斷發(fā)展，人才的招聘與選拔一直都是人力資源工作的重點(diǎn)，那么到底怎樣開展招聘、如何組織面試才能確保選到公司真正需要的人才呢？
帶著這個(gè)人人求解的問(wèn)題，7月8日我們請(qǐng)豪邁中國(guó)HR總監(jiān)侯建華先生（Jonathan Hou），為公司中高層團(tuán)隊(duì)專門做了一次招聘面試培訓(xùn)。
Jonathan 2013年10月起任豪邁中國(guó)HR總監(jiān)，此前在豪邁有超過(guò)17年的領(lǐng)導(dǎo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)豐厚，在人才招聘和培養(yǎng)方面成效卓越。本次培訓(xùn)，Joanthan重點(diǎn)分享了以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、流程問(wèn)題——需求分析與標(biāo)準(zhǔn)確定在先!
在招聘開始前，用人部門和HR部門一定要先把擬招職位的職責(zé)和能力要求確認(rèn)清楚，做到內(nèi)部理解一致無(wú)歧義，然后再選擇渠道發(fā)布招聘，篩選候選人，組織面試。
2、重視面試的重要性——肯花時(shí)間！
識(shí)人不易，而招錯(cuò)一個(gè)人將得不償失，所以面試應(yīng)慎重對(duì)待，花費(fèi)盡可能長(zhǎng)的時(shí)間去面試是必要的投入，這樣才能盡量保證全面了解到應(yīng)聘者的真實(shí)特征，選到符合期望的人才。
3、有效的面試方法——STAR行為訪談面試法!
面試中，發(fā)問(wèn)忌無(wú)章法，應(yīng)按照先了解S（SITUATION）情景，再問(wèn)T（TASK）任務(wù)，三問(wèn)A（ACTION）行動(dòng)，四問(wèn)R（RESULT）結(jié)果的程序原則去發(fā)問(wèn)，通過(guò)STAR式發(fā)問(wèn)，可以一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入，挖掘出潛在真實(shí)信息，為決策提供正確和全面的參考。
此外，Jonathan還就性格測(cè)評(píng)、智力測(cè)評(píng)、價(jià)值觀判斷方法做了介紹，使大家對(duì)之前沒(méi)概念的一些專業(yè)面試工具有了初步的認(rèn)識(shí)。短短的一小時(shí)時(shí)間，Jonathan已分享了對(duì)招聘面試?yán)斫獾木?，使大家深受啟發(fā)！帶著對(duì)招聘面試的新的理解和認(rèn)識(shí)，相信日后蘭格各部門的招聘效率、效果會(huì)越來(lái)越好！
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