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工作場所多樣性和包容性政策

豪邁多樣性和包容性政策

在豪邁，我們認識到多樣性和包容性文化可以豐富我們的產品、員工生活并有助于績效的提升。我們致力于在全球范圍內保護人們的生命安全以及提高生活品質，我們相信員工的多樣性對實現(xiàn)這一目標具有重要的意義。  

我們正在營造一種鼓勵不同背景、信仰或身份特征的人才都能參與、受到尊重并激勵其充分發(fā)揮潛能的企業(yè)文化。  

我們的目標是營造高效合作的團隊環(huán)境，強化決策過程。而實現(xiàn)此目標的途徑是融合不同的觀點和能力，通過互信、合作和創(chuàng)意獲得卓越的業(yè)務成果。

豪邁致力于在工作場所和各個業(yè)務領域貫徹多樣性和包容性的企業(yè)文化，確保在招聘、培訓、發(fā)展、晉升和獎勵等各個方面實現(xiàn)公平與平等。

我們的董事會每年都會對各項政策及其實施情況進行審核，確保多樣性和包容性的企業(yè)理念得以落實。

具體目標

我們已經確定了提升公司多樣性的兩大具體領域，尤其是在管理層。

管理層成員區(qū)域多樣性

我們的目標是實現(xiàn)至少20%的管理層成員來自歐美之外的區(qū)域，從而更好地反映這些市場營業(yè)額的比重。
1.我們需要在集團和子公司提高管理層中來自高增長市場的成員的比例，尤其是亞洲。只有這樣，公司的決策將才能夠接近客戶的需求，公司也將從中受益。提高管理層成員的區(qū)域多樣性對保持公司的競爭優(yōu)勢有著重要的作用。
2.雖然該目標針對的是區(qū)域性而非種族，但對提高管理層中的種族多樣性也將發(fā)揮積極的作用。

性別

未來5年內，我們將逐年提高子公司董事會中女性成員的比例。
1.目前，豪邁管理層中的女性成員比例較低，不僅妨礙吸引優(yōu)秀女性人才加入豪邁，還會影響公司內部女性人才才能的充分發(fā)揮。
2.提升集團各級女性員工“人才梯隊”需要制定一項長期性措施。如果豪邁執(zhí)行董事會傾向于從公司內部任命，我們需要首先在各個子公司董事會層面加以落實，從而為選拔豪邁執(zhí)行董事會女性成員創(chuàng)造機遇。但是，所有的任命和晉升都將基于候選人的資質和能力。