蘭格深度參與全國大學(xué)生嵌入式芯片與系統(tǒng)設(shè)計(jì)競賽，共探蠕動(dòng)泵技術(shù)創(chuàng)新
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新聞動(dòng)態(tài)
豪邁中國人力資源論壇在京舉行2017-01-04
2016年12月2日的北京，霧霾消退后晴空萬里，英國豪邁的16家子公司的總經(jīng)理和人力資源部門的同事相聚在麗都皇冠假日酒店，召開豪邁中國年度“人力資源委員會(huì)”論壇（HR Committee, HRC）。本次HRC論壇的主題為《提高人才競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速增長》。培訓(xùn)伊始，豪邁中國的人力資源總監(jiān)侯建華（Jonathan Hou）先生以埃森哲公司的人力資本發(fā)展框架（Human Capital Development Framework）開場，深入淺出地介紹了現(xiàn)代人力資源管理理念由六大模塊至人力資本發(fā)展框架的重大轉(zhuǎn)變。人力資本發(fā)展框架將人才實(shí)踐與戰(zhàn)略充分結(jié)合，完整詳盡地描述了商業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力、人力資本能力和人力資本流程之間的層級(jí)和邏輯關(guān)系，為不同行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)提供了清晰的理論指導(dǎo)和行動(dòng)依據(jù)。Jonathan運(yùn)用人力資本發(fā)展框架的理論抽取了豪邁中國的三項(xiàng)驅(qū)動(dòng)力所需的七個(gè)關(guān)鍵流程，又將七個(gè)關(guān)鍵流程，引出此次HRC的四大主題：DDI高管能力模型、人才管理、績效與發(fā)展對(duì)話，以及人力資源基礎(chǔ)工作。
侯建華先生運(yùn)用人力資本發(fā)展框架解釋豪邁中國的三項(xiàng)驅(qū)動(dòng)力所需的七個(gè)關(guān)鍵流程。
DDI能力模型使用咨詢公司智睿匯編的高管能力詞典，由豪邁中國的人力資源經(jīng)理張研（Amanda Zhang）女士制作了應(yīng)用模板并引導(dǎo)建模流程，請(qǐng)比業(yè)電子公司（BEA） 的團(tuán)隊(duì)提供銷售市場總監(jiān)的職位描述，BEA的董事總經(jīng)理趙鴻鈞（Lance Zhao）先生為大家分享了BEA的戰(zhàn)略規(guī)劃并依此列出五大優(yōu)先級(jí)任務(wù)，所有與會(huì)人員根據(jù)優(yōu)先級(jí)任務(wù)為高管能力詞典中的28項(xiàng)能力評(píng)級(jí)并排序。接著，BEA的管理層和與會(huì)的海洋光學(xué)亞洲公司的總裁孫玲女士、蘭格恒流泵有限公司的總裁胡翔宇（Andy Hu）先生、百靈達(dá)公司的大區(qū)銷售經(jīng)理范殊興（Fred Fan）先生，睛樂和沃愛康的銷售市場總監(jiān)白曉慧（Maggie Bai）女士展開熱烈討論，不僅提出了對(duì)能力的獨(dú)到見解，更分享了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)責(zé)引導(dǎo)DDI能力模型建模的Amanda表示：“DDI能力模型的結(jié)果見仁見智，未必可以快速定論，關(guān)鍵是要通過討論和分享，讓BEA團(tuán)隊(duì)的核心成員更深刻地理解BEA的戰(zhàn)略的背景、重心以及實(shí)施要點(diǎn)，大家求同存異后達(dá)成的共識(shí)，才會(huì)真正地保證執(zhí)行力度?！?/span>
人才管理是本次論壇的議題，首先由Jonathan和BEA的人力資源總監(jiān)Yvonne Liu介紹諸如高潛、繼任和九宮格等基本概念和通用流程，接著Amanda展示了市場上潛力測評(píng)的常見工具，最后Jonathan為大家詳細(xì)講解由光輝國際歷經(jīng)40年開發(fā)的潛力測評(píng)工具KFALP（Korn/Ferry Assessment of Leadership Potential）的測評(píng)項(xiàng)目，并解讀了樣本測評(píng)報(bào)告。潛力測評(píng)為組織提供了在VUCA環(huán)境下招募和發(fā)展人才的新思路。
績效與發(fā)展對(duì)話是為管理人員輔導(dǎo)和發(fā)展員工而設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化的溝通工具，在對(duì)話中直線經(jīng)理與員工可以就公司戰(zhàn)略、文化、績效指標(biāo)、員工能力和員工學(xué)習(xí)發(fā)展需求等事項(xiàng)充分溝通，達(dá)成充分理解、共同目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和心理契約。人力資源基礎(chǔ)工作于小處著眼，力求理論聯(lián)系實(shí)際，介紹了豪邁HR正在引領(lǐng)的招聘、合規(guī)以及員工關(guān)系等集團(tuán)項(xiàng)目。所謂“既雕既琢，復(fù)歸于樸”，再先進(jìn)的管理理念若不能滲透于細(xì)微點(diǎn)滴，都只會(huì)流于形式，于事無益。英國豪邁將在2017年1月舉辦全球員工敬業(yè)度調(diào)查, 通過第三方提供在線問卷服務(wù)的方式尋找員工激勵(lì)因素，以在日常工作中持續(xù)改進(jìn)。
豪邁中國人力資源論壇的全家福。
HRC論壇在大家的意猶未盡之中圓滿落幕，與會(huì)成員紛紛表示此番既考慮了未來發(fā)展，又關(guān)注了現(xiàn)實(shí)問題，全面實(shí)用，期待今后更多的交流分享。愿HRC論壇能幫助豪邁員工更清晰地掌握如何應(yīng)用人力資源工具澄清戰(zhàn)略、達(dá)成績效、識(shí)別激勵(lì)以及學(xué)習(xí)發(fā)展，與豪邁相得益彰，共創(chuàng)輝煌！
關(guān)于蘭格和英國豪邁：
蘭格恒流泵有限公司（Longer Pump）成立于1997年，是一家專業(yè)從事精密流體傳輸與處理設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。產(chǎn)品包括蠕動(dòng)泵、實(shí)驗(yàn)室注射泵、工業(yè)注射泵、微型齒輪泵、微型柱塞泵、灌裝系統(tǒng)等標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，以及可以根據(jù)客戶的多元化需求設(shè)計(jì)、開發(fā)OEM配套產(chǎn)品。歡迎關(guān)注官方網(wǎng)站和微信（蘭格精密泵）。
蘭格是英國豪邁（Halma）的子公司，隸屬于豪邁的醫(yī)療設(shè)備事業(yè)部。1894年創(chuàng)立的英國豪邁如今是全球安全、醫(yī)療、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資控股集團(tuán)，倫敦證券交易所的上市公司，富時(shí)指數(shù)的成分股，連續(xù)37年股息分紅增幅超過5%。集團(tuán)在全球有5000多名員工，近50家子公司，在中國的上海、北京、廣州、成都和沈陽設(shè)有代表處，并在多地建立了工廠。歡迎關(guān)注官方微博（weibo.com/halma）和微信（HALMACHINA）。
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